Ein Workshop, der die Constraints kartiert, die Ihre Organisation festhalten, danach, wie viel Energie und Zeit ihre Veränderung kosten würde, damit Sie dort beginnen, wo Wandel tatsächlich möglich ist.

Jede Organisation wird von Constraints gehalten: Regeln, Gewohnheiten, Budgets, Strukturen, Überzeugungen. Manche ließen sich nur mit einem Vorstandsbeschluss und zwei Jahren verschieben, andere bis Freitag. Veränderungsprogramme bleiben stecken, wenn sie gegen die erste Sorte drücken und die zweite übersehen.

So läuft es ab

In einem Gespräch klären wir vorab den Fokus. Im Workshop benennt die Gruppe die Constraints, die ihre Arbeit prägen, und verortet jeden auf einer Karte danach, wie viel Energie und Zeit eine Veränderung kosten würde. Dann schauen wir, was in Reichweite liegt, was zu teuer ist und was sich ändern ließe, wenn sich vorher ein paar kleine Dinge bewegen.

Was Sie bekommen

Eine geteilte Karte der Constraints rund um eine Arbeit, nach Aufwand und Zeit zur Veränderung
Die Veränderungen, die jetzt in Reichweite sind, und die, die die Energie nicht wert sind
Eine kurze Liste kleiner Experimente für den Anfang, dort, wo die Karte Spielraum zeigt