Ein moderierter Workshop für ein Team vor einer langfristigen Entscheidung: Wertschöpfungskette sichtbar machen, den evolutionären Druck auf jeden Baustein erkennen und sich einigen, wo investiert wird.

Sinnvoll, wenn ein Führungs-, Produkt- oder Plattformteam eine langfristige Entscheidung vor sich hat: wohin Engineering-Aufwand fließt, was Sie selbst bauen und was Sie einkaufen, wo Sie sich auf einen Hyperscaler verlassen, welche Teile des Geschäfts Sie verteidigen. Und im Raum aus unterschiedlichen mentalen Modellen argumentiert wird, ohne dass es jemand merkt.

So läuft es ab

In einem Gespräch klären wir vorab, um welche Entscheidung es geht. Im Workshop kartiert das Team gemeinsam seine Wertschöpfungskette, von den Bedürfnissen der Nutzer bis zu den Bausteinen, die sie bedienen, und verortet jeden Teil auf seinem Weg von neuartig bis Commodity. Unterschiedliche Sichtweisen werden auf der Karte sichtbar und damit besprechbar.

Was Sie bekommen

Eine geteilte Karte Ihrer Wertschöpfungskette und des evolutionären Drucks darauf
Eine kurze, abgestimmte Liste nächster Schritte: worin investiert wird und was zur Commodity werden darf
Die still tragenden Fähigkeiten, deren Verlust teuer wäre, und wo die nächste Disruption am ehesten aufschlägt

Passt am besten: Produkt-, Plattform- und Strategie-Teams, die sich einigen müssen, wohin die nächsten zwölf Monate Engineering-Aufwand wirklich gehen.