Kleine Dreiergruppen, bewusst quer über Rollen und Teams gemischt, die an ein paar kurzen Mikroprojekten arbeiten. Für Teams, die lange in Komplexität oder Chaos stecken: Es baut die Verbindungen und Routinen auf, die Menschen gesund und handlungsfähig halten.
Teams, die monatelang in komplexen oder chaotischen Lagen arbeiten, gehen selten die Pläne aus. Ihnen gehen die Menschen aus: Dieselben wenigen tragen jede Krise, alle anderen warten, und die informellen Verbindungen, mit denen eine Organisation einen Schock auffängt, werden dünn.
Entangled Trios sind eine Methode von Dave Snowden und The Cynefin Company. Statt eines weiteren Programms obendrauf arbeiten Menschen in kleinen Dreiergruppen, bewusst so gemischt, dass sie sonst nicht zusammenarbeiten würden, an mehreren kurzen Mikroprojekten. Die Projekte sind echt, klein und dürfen scheitern. Wichtiger ist, was dabei wächst: neue Beziehungen quer durch die Organisation, gemeinsame Routinen und die Gewohnheit, zusammen zu handeln, bevor jemand das ganze Bild hat.
So läuft es ab
Im Gespräch klären wir vorab den Rahmen: wer mitmacht und welche Art von Mikroprojekten sich lohnt. Dann bilden wir die Trios möglichst divers, bringen sie mit ersten Projekten in Gang und halten kurze, regelmäßige Check-ins, in denen sie teilen, was sie ausprobiert und bemerkt haben. Wenn Projekte enden, lassen sich die Trios neu mischen, damit sich Verbindungen ausbreiten statt neue Silos zu bilden.
Was Sie bekommen
- Ein Netz von Trios quer zu Ihren üblichen Teams und Hierarchien
- Kleine, echte Verbesserungen aus den Mikroprojekten selbst
- Routinen, die Ihre Leute in der nächsten Krise weiter nutzen: kurze Check-ins, kleine Experimente, jemanden außerhalb des eigenen Teams fragen
- Eine kurze Zusammenfassung, was die Trios gelernt haben und wo Ihr informelles Netz noch dünn ist