Wardley Mapping

Nutzt das, wenn ein Führungs-, Produkt- oder Plattformteam eine langfristige Entscheidung vor sich hat. Wohin Engineering-Aufwand fließt, was ihr baut oder einkauft, wo ihr euch auf einen Hyperscaler verlasst, welche Teile des Geschäfts ihr verteidigt. Und dabei aus unterschiedlichen mentalen Modellen argumentiert, ohne es zu merken.

Am Ende habt ihr eine geteilte Karte eurer Wertschöpfungskette mit dem evolutionären Druck, der auf jedem Baustein liegt, plus eine kurze, abgestimmte Menge nächster Schritte: worin investiert wird, was in die Commodity abwandern darf, welche still tragenden Fähigkeiten teuer wären zu verlieren, und wo die nächste Disruption am ehesten aufschlägt.

Passt am besten: Produkt-, Plattform- und Strategie-Teams, die sich verständigen müssen, wohin die nächsten zwölf Monate Engineering-Aufwand wirklich gehen.