Wardley Mapping

Nutzt diesen Workshop, wenn ein Führungs-, Produkt- oder Plattformteam eine langfristige Investitionsentscheidung vor sich hat — wohin Engineering-Aufwand fließt, was ihr selbst baut oder einkauft, wo ihr auf einen Hyperscaler setzt, welche Teile des Geschäfts ihr verteidigen wollt — und im Raum aus unterschiedlichen mentalen Modellen argumentiert wird.

Am Ende steht eine geteilte Karte eurer Wertschöpfungskette mit dem evolutionären Druck, der auf jedem Baustein liegt, und eine kleine, abgestimmte Menge nächster Schritte: worin investiert wird, was in die Commodity abwandern darf, welche still tragenden Fähigkeiten teuer wären zu verlieren, und wo die nächste Disruption am ehesten aufschlagen wird.

Gut geeignet für: Produkt-, Plattform- und Strategie-Teams, die sich darüber verständigen müssen, wohin die nächsten zwölf Monate Engineering-Aufwand fließen.